PR和PERT怎么区别

　　PR(Project Review)和PERT(Program Evaluation and Review Technique)是两种不同的项目管理工具。

　　PR是一种项目评审工具，用于对项目的整体情况进行评估和审查。它主要关注项目的目标、进展、资源利用情况、风险管理和项目交付等方面。PR通常由项目团队成员、项目经理、高级管理人员和其他相关利益相关者参与。

　　PERT是一种项目计划和控制工具，用于评估和控制项目的时间进度。它通过使用网络图和统计学方法来分析项目的关键路径、活动的持续时间、资源需求和项目完成时间等。PERT主要关注项目的时间管理，确保项目在规定的时间内完成。

　　因此，PR和PERT的主要区别在于它们关注的方面不同。PR关注项目的整体情况和绩效评估，而PERT关注项目的时间进度和控制。